カメラ転売で利益が頭打ちになる理由｜月10万円の先は作業量より「時給」を上げる

こんにちは、けんやです。

今回は、
月10万円を超えてから、カメラ転売の利益が頭打ちになる理由
というテーマでお話ししていきます。

初心者向けというよりも、
すでに月10万円を超えていて、
そこからさらに利益を伸ばしていきたい、
という中級者以上の方に向けた内容です。

月10万円までは、
正直、気合いでどうにかなる部分も多いです。

ただ、そこからさらに伸ばそうとすると、
やるべきことも考え方も、
一つずつ見直していく必要が出てきます。

この記事でわかること

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「販売量を3倍にすれば、利益も3倍」という発想

よくあるのが、
月10万円の利益を30万円にしたいと考えたときに、
単純に販売量を今の3倍にすればいい、
という発想です。

つまり、
今より3倍働けば届くんじゃないか、
という考え方です。

物販は基本的に、
働いた分だけお金が入ってくる感覚があります。

カメラ転売も同じです。
「やればやった分だけ利益が伸びる」

そう考える方は、実際に多いです。

時間を増やすだけの伸ばし方は、どこかで止まる

ただ、ここが難しいところで、
時間をかければ利益が伸びるかというと、
意外とそうはならないんですよね。

理由はシンプルで、
そもそも増やせる時間自体に限りがあるからです。

さらに、
その長時間労働をずっと継続できるかというと、
これもかなり難しい話です。

単純に時間を増やすという考え方だと、
どうしても途中で中だるみが起きます。

一人で使える作業時間の限界については、
次の記事でくわしくまとめています。

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作業量を増やして月80万円まで伸ばし、そこから落ちた話

これは私自身の失敗談です。

今から3年ほど前に、
一気に利益が月80万円くらいまで伸びた時期がありました。

ただ、これも作業量を増やして、
半ば無理やり到達させたようなところがありました。

結果として、
そのやり方は続きませんでした。

利益もそこから落ちていったので、
「やる量を増やせば利益が伸びる」と錯覚していた部分が、
自分の中にあったんだと思います。

その考え方は個人的に、
失敗だったと感じています。

一方で今は、
カメラ転売に割いている時間は、
3年前と比べるとおそらく半分以下です。

それでも、
当時以上の利益が出ている状況です。

なので、
単純に労働時間を増やせばいいという話ではないことは、
まず頭に入れておいた方がいいと思います。

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大事になるのは「時給を高める」という視点

では、どうすればいいのか。

ここで大事になってくるのが、
時給を高めるということです。

要するに、
いかに少ない時間で効率的にやっていくか、
という話です。

方向性は大きく2つあります。

1個あたりの利益額を上げることと、
自分がやる作業そのものを減らすことです。

1個あたりの平均利益額にこだわる

カメラ転売でわかりやすいのは、
1個あたりの利益額にこだわるという方法です。

たとえば、
平均利益5,000円を平均利益1万円に上げられたとします。

そうすると、
これまでの半分の販売数で同じ利益になります。

販売数を維持したまま1個あたりの利益額を上げれば、
利益そのものを伸ばすこともできます。

そのためには、
しっかり利益を取れる商材を扱っていく必要があります。

私の場合は、
利益の取れる商品のバリエーションを増やして、平均利益を上げました。

1個あたりの利益額と販売数の関係は、
月10万円の目安として次の記事でも整理しています。

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AIと外注化で、自分がやる作業を減らす

もう一つが、
自分がやる作業そのものを減らしていく方向です。

今はAIで、
かなりの労働時間の短縮が可能になりました。

それと合わせて、
外注化もできるならやった方がいいです。

私は外注化もAIの活用も両方やっていて、
そのおかげで労働時間の削減にかなり成功しました。

今、私がやっているのは、
本当にカメラを検品するくらいですね。

ここは物理的な作業なので、
どうしても自分でやる必要があります。

それ以外は、
人に任せるか仕組みに任せるかで、
ほぼ流れていっている状態です。

それこそ雑務や領収書の整理、
日々の会計処理も、
すべて仕組みと人で回しています。

人とAIをどちらも使うなら、
任せたい仕事がパソコン上で完結するか、
現物を扱うかで分けて考えると、
次に手放す作業が見えやすくなります。

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次の記事で私の使い方を書いています。

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自分だけの労働時間を増やして、利益を伸ばそうとしない。

そうではなくて、
自分の時給をどう高めていくか。
その視点で考える。

この視点がないと、
利益はどうしても頭打ちになってしまいます。

ここまでの話を、
最後に整理しておきます。

まとめ：利益が頭打ちになるのは、作業量が足りないからではない

今日のアクションプラン

利益が伸び悩んでいると感じたら、
まずは作業量ではなく、
時給という視点で見直してみてください。